韋保華，中共黨員，中建一局一公司項目管理部經(jīng)理，曾獲2022年度“先鋒人物”榮譽稱號，2012年大學畢業(yè)后入職中建一局一公司。從基層項目施工員到一公司項目管理部經(jīng)理，他始終用實際行動踐行匠人初心，勇于擔當，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展注入青春力量。
不忘初心，潛心積累經(jīng)驗
2012年大學畢業(yè)，韋保華校招進入華東分公司，初出茅廬的他來到南京恒基玲瓏翠谷項目擔任施工員，從課本到實踐，那一年的經(jīng)歷讓他深知履約精品的重要意義，為后續(xù)項目施工管理刻下了完美履約的烙印。
2013年9月，韋保華調(diào)入南京南站南廣場項目，項目涉及地鐵明挖法、深基坑、雙排灌注旋挖樁支護、大體積混凝土、超長預應力大梁、高支模、鋼結(jié)構、玻璃幕墻等難度較大的施工內(nèi)容。秉承“一定要把南站干好”的工作信念，他在三年的時間里自學了全站儀測量方法、熟悉了各種先進施工工藝和做法，也形成了自己的管理思路和方法，這些經(jīng)歷將他鍛造成一名工程部經(jīng)理，為后續(xù)項目的管理積累了寶貴經(jīng)驗。
直面困難，勇于逐個擊破
2016年9月，韋保華深入中原腹地河南鄭州，負責鄭州國際物流園錦祥花園一期棚改項目的全面管理工作，從管理部門到管理團隊，對他而言是很大的挑戰(zhàn)。面對項目存在地勢、土質(zhì)情況復雜多變、基坑邊坡土質(zhì)不穩(wěn)定、紅線內(nèi)場地狹小等問題，韋保華逐個擊破，多次帶領團隊核心人員與周邊中建二局、中建七局、河南五建等兄弟單位對標學習，為后續(xù)工作的開展打下良好的基礎。
韋保華帶領技術部人員多方考察學習，加強與設計單位溝通，吸收周邊項目經(jīng)驗，根據(jù)勘察報告提供的數(shù)據(jù)及場地土質(zhì)環(huán)境條件分析，最終決定采用灌注樁加復合土釘墻支護的方案。本著技術先行的原則，他帶領技術部同事通過查閱資料，電話咨詢和實地考察等途徑對技術方案做了全面了解，并通過反復研究圖集、規(guī)范，對基坑四周放坡加復合土釘墻支護方案施工的范圍和階段要求做到了心中有數(shù)。
隨后，他又召開專題會議，借鑒鄭州新區(qū)泰宏項目的成功案例經(jīng)驗，針對放坡加復合土釘墻支護能否最大滿足業(yè)主對于市政施工場地及控制投資的要求，一一拿出解決方案，供下一步業(yè)主、監(jiān)理單位商討甄選，權衡利弊。經(jīng)過不斷的努力，業(yè)主最終同意了灌注樁加復合土釘墻支護方案，為工程的順利開展提供了有利的施工條件，業(yè)主市政工程也得以順利施工，最終榮獲國家AAA級安全文明標準化工地等榮譽。同時，韋保華帶領團隊以履約促市場，通過項目的完美履約打造良好口碑，全力攻堅區(qū)域市場，2018年7月順利承接了錦祥花園二期宗地四、宗地五地塊，2020年3月成功中標保利集團2020年河南區(qū)域聯(lián)采，承接保利天匯、保利劉莊兩個項目，2021年7月順利承接了中原物流分撥中心項目，總中標額達15.8億元。
創(chuàng)新引領，開啟成長加速度
2018年7月，團隊中標了錦祥花園二期宗地四、宗地五地塊后，韋保華積極響應公司號召，帶領團隊集思廣益決定創(chuàng)新模式，摒棄傳統(tǒng)勞務大包模式，大膽采用小班組勞務直接分包模式，既可直接減少勞務大包的管理費用，又可從中主動選擇、精挑細選信譽良好、誠信履約的班組，為公司提供一手理論數(shù)據(jù)，充實公司資源庫以備后用。同時，他要求項目管理人員在過程中也轉(zhuǎn)變大勞務管理思想，樹立新的“服務”班組的管理理念，服務好班組，協(xié)調(diào)好工序，才能不耽誤工期，保證項目運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)。
韋保華表示，針對小班組管理，技術、安全、質(zhì)量、商務、工程都要拿出具有針對性的管理辦法，需和班組一一交底簽備，各部門對此創(chuàng)新也要深入思考。最終，團隊通過創(chuàng)新使用小班組直接分包節(jié)約了勞務大包的管理費用500萬左右，為公司提供了一次成功的創(chuàng)新管理經(jīng)驗。
今年，韋保華進入一公司總部擔任項管部經(jīng)理，積極推進履約體系“5+1”核心工作落到實處，通過建章立制、培訓交底、過程幫扶、以培帶育、以考促改等一系列舉措，實現(xiàn)新增項目駐場策劃項1千余項等成就，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻了青春動能。
作為一名新時代青年，韋保華不斷在自己的工作崗位上體現(xiàn)個人價值，在實干中成就一番事業(yè)，爭做時代先鋒，助力企業(yè)走好高質(zhì)量發(fā)展的趕考之路。(邢易航)
